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張家峁礦業公司:三項制度改革為企業高質量發展注入新動力
發布時間:2020-11-14     作者:李瀟洋    瀏覽量:994    分享到:

完善三項制度改革相關制度12項,機關部室由12個精簡為10個,用工總量較同期減少6%,通過內部市場化包工制和內部包薪制節約成本費用1800余萬元……今年以來,張家峁礦業公司持續深化三項制度改革,充分調動廣大干部職工干事創業的積極性和工作熱情,為企業高質量發展注入新動力。

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競聘上崗“硬碰硬”

“感謝公司提供這次公平競爭、展示自我的平臺,使我有機會站在這里競聘機關管理崗位……”今年4月份,來自該公司各基層單位的競聘者,通過公開競聘的方式向機關管理崗位發起“沖鋒”。

為營造一個“能者上、平者讓、庸者下”的用人環境,該公司大力推廣競聘上崗、落聘下崗機制,讓管理和專業技術人員“跑起來、動起來、活起來”;規定管理崗位全部實行任期制,聘期不超過3年,到期自動解聘;任期內嚴格執行“三項機制”管理規定,經考核評價不能勝任本職工作的,進行調整崗位、降職降級、易崗易薪,切實推進管理人員素質提升及作風轉變,不斷激發管理干部干事創業新動力,錘煉一支敢擔當、精業務、懂管理的管理人員隊伍。一年來,共有13名優秀基層職工通過公開競聘走上了機關管理崗位,為公司管理人員隊伍注入了新鮮血液和新的活力。

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薪酬分配“心貼心”

“公司對技術創新的支持力度很大,將創新技術成果轉換成職工收入。就拿我個人來說,今年僅獲獎的創新項目,激勵獎金就發了2萬元?!本C采一隊機電副隊長王志鵬說。

據悉,在薪酬分配方面,該公司堅持適度激勵、定向考核原則,打破工資的剛性,增強工資的彈性,變“發工資”為“掙工資”。通過安全質量標準化考核、制度化和目標責任考核、崗位績效考核、安全績效考核等方式,對職工進行正向激烈,逐步提高職工績效;通過科學調整固浮比例,做到以崗定薪、崗隨薪動,及時把工資固浮比例由原來的50:50調整為40:60,使浮動考核工資由原來的50%增加到60%;通過內部包工、包崗、包定員、包薪及內部打工、內部承包、內部租賃用工機制,今年1-10月份累計結算靈活用工工資238.5萬元,達到了精簡勞動用工數量,增加崗位薪酬收入增量的目的,有效激勵了職工參與靈活用工的積極性。

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科學用工“實打實”

該公司堅持優化人力資源配置,精簡勞動用工供給不放松,保持勞動用工供應鏈精干高效。通過外部招錄優秀大學生和專業人才,本科及以上人員較去年同期增加30.5%;通過陜北礦業公司和公司內部技能等級評價,新增初級工186人、中級工49人、高級工38人、技師18人;通過“優勝劣汰”制度,對一些工作消極被動、崗位勝任力弱、長假長曠人員,依法依規依照管理制度并與其協商一致后,及時解除、終止勞動合同39人,辭退勞務工114人。隨著公司智慧煤礦建設不斷深入,快速掘進、無人綜采、智慧通風等高科技設備投入使用,采掘機運通人員得到進一步優化和精簡,礦井用工總量較去年同期減少6%,其中井下從業人員較去年同期減少3.3%……一條條具體措施、一項項改進工作,都表明該公司三項制度改革力度不斷加大、走向深入。(作者:李瀟洋  編輯:王玉)

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