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混合所有制的龍華經驗
發布時間:2020-11-18     作者:黃偉 劉慶峰    瀏覽量:1624    分享到:

在龍華礦業公司黨建主題文化園,“崛起”雕塑異常醒目,尤其是紅色地臺上的七個金色大字:龍華永遠跟黨走。這對于混合所有制企業——龍華礦業公司來說,無疑是最好的注釋。

截至2020年10月底,累計生產原煤7000多萬噸,連續13年實現安全生產無事故。這對于僅有977人、年產800萬噸的全國煤炭工業百強礦井,龍華礦業公司探索了一條獨具特色的高質量發展道路,形成了混合所有制的龍華經驗。

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民營機制、國有品質,構筑了龍華力量

龍華礦業公司的發展壯大,有一個顯著特點:“民營機制,國有品質”。近年來,龍華礦業公司借鑒國有企業的黨建引領,發揮民營企業的管理優勢,為混合所有制企業黨建工作探索了新路徑、新經驗,高質量黨建又推動了企業的高質量發展。

“在黨的基層組織建設方面,主要做法是兩落實四引領?!秉h群工作部部長劉慶峰說?!胺e極落實黨組織在法人治理結構中的主導地位,在體制機制上保障黨的領導;積極落實黨組織在企業重大決策中的權力,發揮黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用?!?/p>

“堅持黨建工作進《公司章程》,管理上‘雙向進入、交叉任職’,落實黨管人才原則。堅持黨組織對企業改革發展的引導權,對‘三重一大’等重大事項決策的前置權?!?/p>

與此同時,龍華礦業公司黨委強化組織引領,在提升管黨治黨能力上狠下功夫;強化標桿引領,發揮黨員先鋒模范作用;強化紀律引領,加強黨風廉政建設;強化思想引領,牢牢把握意識形態工作領導權。

“每年年初,公司黨委把黨建工作經費納入年度全面預算,并按照黨建場所‘六有’標準,投資9萬元建成了黨建主題文化園;投資20多萬元為11個黨支部分別建成了黨員活動陣地;投資10萬元建成了公司‘黨員之家’活動室?!饼埲A礦業公司黨委書記、董事長高杰介紹。

一個黨員就是一面旗幟。在龍華礦業公司,有兩支特殊的隊伍:“黨員先鋒隊”和“青年突擊隊”。每遇到急難險重任務,機關工作人員深入井下生產一線,清浮煤、拉電纜、收液管……

“今天主要清理液壓支架之間的浮煤,一人一架半,累得人撐不住?!?020年11月16日下午四點,剛升井的風井黨支部書記馮艷龍,看著手掌被鐵锨磨的水泡說。

“把業務骨干培養成黨員,把黨員培養成業務骨干,把黨員骨干培養成管理人員?!睋呓芙榻B,2011年以來,龍華礦業公司累計發展黨員113名。目前,全體黨員是各項工作的中堅力量。

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能上能下、真上真下,打造了龍華經驗

2019年,龍華礦業公司職工人均18萬元。這得益于龍華礦業公司“比貢獻、比付出、比效益”的工作氛圍和良性的引導機制。

“堅持按工作流程設部門,按業務設科室,按職責設崗位,按工作量設職數。早在2015年,就將二級管理機制改變為一級管理機制,縮減管理技術崗位25個?!饼埲A礦業公司總經理王碧清說。

近年來,龍華礦業公司推行了“兩年一競聘,一年一述職,全員聘用,分層競聘,能進能出,能上能下”的管理模式和用人機制。

2020年3月,龍華礦業公司兩年一次的崗位競聘成為職工熱議的話題。22名90后青年職工參加崗位競聘,7人獲得提拔任用。

龍華礦業公司黨委副書記、紀委書記王興朝這樣評價崗位競聘:“8名管理人員競聘落選,被降職、解聘了,但沒有一個人鬧情緒。通過真考核、真淘汰,建立了能上能下、真上真下的長效機制?!?/p>

現在,3名90后本科生工作7年后被提拔為中層管理干部,6名90后本科生工作1年后進入技術管理隊伍。2017年入職的研究生劉海勝,在一線區隊鍛煉三年后,因表現突出被破格提拔為部門一級業務主管。

龍華礦業公司還重新修訂了崗位職級管理辦法,暢通三條職業發展通道。目前,已有14人選擇符合自身發展的路徑而進行崗位調整。

2014年起,龍華礦業公司先后組織3批次、889人次高起專及專升本學歷提升,并做到學費全額報銷,實現學歷提升全員覆蓋。

2020年,龍華礦業公司又組織26名中高層管理、技術人員參加陜西省MBA報考。MBA學費由單位承擔70%、個人承擔30%。

用好各類人才,企業才能實現高質量發展。2019年,龍華礦業公司原煤產量846萬噸,全員勞動效率為8840.1噸/人,主營業務勞動效率為11146.2噸/人。從全國煤炭行業來看,龍華礦業公司的人均收入、全員勞動效率、主營業務勞動效率等都遙遙領先。

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全面預算、極限成本,形成了龍華智慧

龍華礦業公司“極限成本”理念在全國煤炭行業聞名遐邇,噸煤制造成本始終控制在80元以內,保持行業領先水平。龍華礦業公司的做法是,通過“看得遠”的全面預算、“看不見”的技術效能、“看得見”的過程管控進行降本增效。

“在材料采購時,盡管把價格壓得很低,甚至低于其他煤礦采購價格的80%。但供應商的利潤是能直接算出來的,只用來一次,就能拿到貨款。說實話,沒有亂七八糟的事,供應商也很滿意?!闭劦轿镔Y采購,物資供應部副部長許紅午一番話令人耳目一新。

龍華礦業公司強化進口端、中間端、出口端管理。進口端,力求材料、設備買的價格要最低。中間端,推行極限成本管控。出口端,實現煤炭產品賣得價格要最高。

“與其他煤礦不同之處,龍華礦業公司不做第一個吃螃蟹的人。一些新技術、新工藝,我們等其他煤礦實驗成功后,總是在第一時間快速復制,避免了因技術路線的失誤而對企業造成的巨大損失?!睂τ谛录夹g的應用,龍華礦業公司領導班子的看法與眾不同。

2020年10月,龍華礦業公司400米超長智能化綜采工作面投入運行,日產原煤1.2萬噸?!艾F在,我們正對智能化控制系統進行升級改造。一個月后,229個液壓支架系統實現智能化作業,采煤機實現記憶截割,破碎機、轉載機、刮板機實現一鍵啟停?!睋C采隊隊長楊玉池介紹,這個工作面服務年限為9個月,減少了搬家倒面次數,節約了大量費用。

龍華礦業公司大力壓縮人力資源成本支出,年產800萬噸的礦井用人始終控制在千人以內。塊煤率比同類型礦井高出8-10個百分點,年增收數千萬元。對用戶實行產品定制化生產,實行煤炭銷售網上競拍,實現了產品的溢價增收。

“目前,我們的煤炭資源回收率高達97%以上,遠遠高于其他煤礦。萬噸掘進率達到21米/萬噸,遠遠低于全國平均水平34米/萬噸和神府煤田平均水平28米/萬噸?!闭f起龍華礦業公司,王碧清很是自豪。

梅花香自苦寒來。近年來,龍華礦業公司先后榮獲陜西省五星級非公有制企業黨組織、陜西省勞動關系和諧企業、全國煤炭工業百強礦井等百項榮譽。面對未來,龍華礦業公司能否繼續探索出混合所有制高質量發展的新路子,社會各界將拭目以待。(作者:黃偉 劉慶峰  編輯:葉楊)

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