近年來，孫家岔龍華礦業公司不斷強化招標管理，推行“龍華定額”，采用靈活的合作方式，在嚴格控制工程造價方面成為行業內的佼佼者。

審核督查 強化招標管理

“公司招投標過程中不僅要看施工單位的實力業績，還要看針對具體工程施工工藝和設計理念?！饼埲A礦業公司規劃發展部部長張勝田說，每次的基建工程招標會上，都會對施工單位的相關資質進行嚴格審核。

為了杜絕工程管理過程中存在的問題和失誤，夯實相關責任，保證招標工作落實到位，龍華礦業公司制定了招投標管理辦法，由審計監察部門對全公司工程項目招標采購情況進行督查，重點檢查是否存在應招未招情況。同時，龍華礦業公司還將公開招標與邀請招標、詢價比價等方式相結合，確保用合理的價格，建設良好的工程。

上行下效 推行工程定額

日前，龍華礦業公司與紅柳林礦業公司開展的全面預算及成本管理對標交流活動中，龍華礦業公司規劃發展部張繼波向紅柳林礦業公司職工介紹控制工程造價成本時說：“龍華礦業公司能將工程建造成本始終處于行業內低水平，不僅在于公司體制機制，還在于干部職工上行下效嚴格推行工程定額”。

根據工程規范化、精細化管理要求，本著節約成本的原則，龍華礦業公司制定了井下部分工程定額執行價格，并以文件形式下發給各部門、區隊，價格表中嚴格規定了井下部分工程材料、名稱、規格等。

采用靈活的合作方式

“工程驗收合格后，先支付95%的工程造價款，如果質保期內，工程出現質量問題，由施工單位免費維護保養?！睆垊偬镎f：“怎樣才能使施工方愿意與我公司合作？對此，規劃發展部不斷優化工作思路，采用靈活的合作方式，與施工單位建立深厚的感情”。

據悉，龍華礦業公司在工程建設方面建立了激勵機制和長期合作機制，對于一些信譽好、建設標準較高的施工單位，規劃發展部經匯報批準后優先與其合作。對于一些施工不規范、不服從管理的施工單位，輕則警示教育，重則不予合作。

“在多年的發展過程中，公司積累了一批可以信賴的施工單位，他們與公司有著很深厚的感情，公司也會在未來的合作中優先考慮這些單位”。張勝田笑著告訴筆者。（作者：王科  編輯：葉楊）