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韓家灣煤炭公司吹響沖鋒號 決勝“穩增長”
發布時間:2020-11-21     作者:郭宏欣 賈盼    瀏覽量:754    分享到:

11月以來,韓家灣煤炭公司全面打響收盤之戰,本著“跳起來摘桃子”的理念,多措并舉深挖內潛,釋放降本增效空間,確保如期實現穩增長目標。

把準方向,開對方子

公司認真梳理當前各項經營指標完成情況,對照年度穩增長目標要求,準確測算成本及利潤差值,明確了工作重點及奮斗目標。結合安全生產工作實際,公司制定了10大硬核措施,其中包括精心組織安全生產、加大材料費用管控、壓減非生產性支出等,保證開源與節流并進。

針對每一項工作舉措,公司明確了責任部門、責任人,責任領導及完成時限,層層落實工作責任。公司每周調度會上通報各部門穩增長工作完成情況,其中包括采取了什么措施、推進到什么程度、取得了哪些效果等,對完成不力的單位或個人,由紀委監察室進行問責,確保人人心中有責任、肩上有擔子。

落實落細,串珠成鏈

近日,公司3402綜采工作面即將進入末采階段,各生產部室安排專人現場辦公,隨時協調解決安全生產中的問題,提高機電設備完好率及開機率。銷售部則開展了“微笑窗口”服務活動,有效提升了客戶的滿意度,從采煤到賣煤無縫銜接,保證了穩定的營業收入。

在公司各區隊材料物資庫房,材料員嚴陣以待,詳細對材料配件的消耗情況進行盤點,精準上報材料計劃,確保關鍵配件不缺位,常用配件不冗余,把錢花在刀刃上。與此同時,各區隊牢固樹立勤儉節約的工作理念,嚴格落實材料配件從領取到使用的終身負責制,不斷提高材料配件的回收率及利用價值。

夯基固本,穩字當頭

四季度是各類安全事故的高發期,公司安全小分隊加大“零點”行動頻次,四員兩長主動發揮作用,嚴格檢查管理人員帶班、跟班及值班制度落實情況,深入排查安全薄弱人員、薄弱時段、薄弱區域,不斷加大不安全人及人的不安全行為治理力度,督促干部職工時刻繃緊安全弦。

公司以開展“百日安全”活動為契機,推行管理干部走巷道、跑崗點、盯重點、查隱患“四步管理法”,實施了公司、科室、區隊、班組、崗位“五級排查工作法”,對作業現場“人、機、物、環、管”存在的問題限期整改,確保隱患100%整改到位,為圓滿完成穩增長目標筑牢安全基礎。(作者:郭宏欣 賈盼  編輯:葉楊)

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